こんにちは。Arashiです。今日は「組織」について、ちょっと考えてみたいと思います。弊社は、直近でメンバーが増え10名ちょっとの組織になりました。僕が関わり始めた(当時は業務委託)のが約2年前でその時は3名くらいでした。その時と比べると、3倍かーって感じですが、まだまだこれからです。とはいえ、数名でやってた時とは比べ物にならないくらい難しいなと感じています。そんな葛藤を書いてみたいと思います。人数が増えてくると、新しい課題が出てくる組織の形を考え直さないといけない。誰が何をするのか、きちんと決めないと。今までのやり方が通用しなくなる。これまでのやり方・考え方を変えていかなきゃいけません。簡単じゃないですよね。(この規模で悩むのかって感じですが、そりゃそうとも思う。)数名なんて、ほぼ阿吽でやれたし、自分が全部やるのでやりやすかったんですよね。ただ、やるべきことができていなかったり、てんやわんやだったりもしたので一長一短ありました。メンバーが増えるのは、とても喜ばしいことですが、これまでのやり方と変えていくことの難しさ、脳みそをアップデートしなきゃいけないなと反省しています。結局、コミュニケーションが全てを解決?結局のところ、これらの問題を解決する鍵は、やっぱりコミュニケーションだなと思います。でも、そこにも課題があります。お互いを理解するのに、時間がかかる。みんなの認識を合わせるのって、簡単じゃない。よく話し合うことが大切だけど、それ自体が負担になることも。弊社では、隔週で1on1・2on1などを積極的に取り入れていますが、だからと言ってコミュニケーションが完璧かというとそうではないなと思います。特に僕はリモートワークなので、対面であるようなちょっとした会話みたいなものがないです。だからこそ、創意工夫が必要なんだろうと感じています。ちなみに、コミュニケーションが上手くいってないとかではなく、もっと良くするには?という感じです。あとメンバーはとてもいいです。うどん屋できます。%3Cdiv%20class%3D%22iframely-embed%22%3E%3Cdiv%20class%3D%22iframely-responsive%22%20style%3D%22height%3A%20140px%3B%20padding-bottom%3A%200%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Farashi.world%2Fblog%2Fudon%22%20data-iframely-url%3D%22%2F%2Fiframely.net%2FCWyK2BG%3Fcard%3Dsmall%22%3E%3C%2Fa%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fiframely.net%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3Eコミュニケーションって、大切だけど難しい組織の中で一番大切なのは、やっぱりコミュニケーションですよね。でも、これが曲者なんです。大切だからこそ、逆に難しくなっちゃう。人と人が本当に分かり合うって、想像以上に大変なこと。言葉の裏にある気持ちを読み取るのって、時々不可能に近いこともあります。重要だから難しいのかもしれません。だからこそ、CLA毎回、CLAに行き着きすぎやろ。って自分でも思ってますが…笑弊社が大事にするCLA(Communication Level Agreement)は、チームが最大限のパフォーマンスを発揮するために、組織の濃度やコミュニケーションの頻度・質を担保するために制定されています。こういった組織の課題に対処するため、CLAをやっていくぞ!っていう気持ちが大事なんだろうなーと思っています。結局はコミュニケーションを頻度高くやろう!って話なんですが、気持ちの持ち方の問題だと思っています。僕なりのCLAで言うと、弊社は各メンバーのtimesチャンネルがあるのですが、できる限り色々なことを発信しようと心がけています。また、即レスは必須です。最近は、日報を始めました。という感じで、対面の方がコミュニケーションには間違いなく優れているため、リモートでできる最大限をやりたいという心持ちです。組織は難しい。でも、CLAを体現すれば、その難しさを乗り越えられるかもしれません。より良い組織を作っていけたらいいですよね。